据美国《世界日报》报道，现任上海凸板光掩模(Toppan)公司总经理的刘钢(Gang Liu)，取得宾州州立大学工程科学博士学位后在英特尔硅谷光罩厂任职11年，他于2003年决定成为硅谷海归一员，如今已是领导上百人光罩厂的最高主管。不景气，亚洲仍有机会，对于有意返回亚洲发展的硅谷科技人，刘钢建议，美国管理模式在亚洲不一定行得通，必须了解当地企业文化并且融入。

　　看亚洲与美国两地半导体产业，刘钢表示，中国确实机会很多，目前中国半导体芯片仍有70%从海外进口，因为国内提供芯片尚未普及，机会很多。包括山东济南、河南现都在建厂中，建新厂与经济景气没有太多关系。这个产业在美国则已臻成熟。

　　不过，由于各个晶圆厂销售单打独斗，缺乏宏观策略眼光以及有经验团队领导营运，产业链发生断层。针对此，刘钢认为，英特尔在中国大连设12吋晶圆厂，对中国半导体是很大定心丸；半导体行业发展是供应链问题，若供货商看到中国的前景，无论在那个点上，包括英特尔等大型半导体厂商进入中国，包括工程师、装置等，可以整体带动中国半导体业发展完整性。

　　Toppan光罩厂制造研发服务全球，在美国硅谷、德州、德国、法国、亚洲等地设厂，每个厂独立营运，上海厂由刘钢负责，良好管理及低离职率为人所称道。

　　拥有天津南开大学物理学士、北京航天航空大学物理系硕士、宾州州立大学工程科学博士学位的刘钢当年从硅谷回中国，以拥有英特尔管理经验而踌躇满志，但也经历过不短的磨合期。他本周从中国到硅谷出差拜访客户，更深刻了解到中国企业文化的不同。他建议，有意成为海归人士者必须有改变的准备，若将美国管理模式直接套用，肯定会碰壁，因中国渐渐发展，当地人也不买海归的帐，必须融入当地社会。

　　“海归者回到中国后，可多观察学习了解当地情况，加上具有在美国经验与知识能力，回中国后会有些想法。”刘钢以奖金为例，中国讲人情，以鼓励团队取代个人；淘汰不适任者必须当机立断处理，这些都是不同于美国管理模式之处。

　　刘钢认为，回到中国后，海归拥有国际眼光和经验，还是要放下身段融入团队。
 

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