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MBA排名达特茅斯大学排第一

http://www.canachieve.com.cn 发布日期:2009-06-17

《华尔街日报》与Harris Interactive联合进行的第五期年度MBA毕业生招聘方调查日前结束,最新的MBA院校排名报告也于上周正式出炉。

达特茅斯大学的塔克商学院在两度与全国性院校桂冠失之交臂后,此番终于重温旧梦,又一次荣登冠军宝座。普渡大学和瑞士国际管理发展学院(IMD)今年成功卫冕,依 然分别位居地区性院校和国际院校榜首。

这些排名衡量的是商学院在招聘者───MBA求职市场的买方───眼中的吸引力有多大。今年分别夺得三类排名榜首的3所商学院MBA班级的人数规模都较小,他们的毕业生不但才智超群,性格也温和可亲。

招聘方认为,达特茅斯大学塔克商学院的MBA毕业生在分权及合作方面表现出色,普渡大学的毕业生则以谦逊的态度和坚定的职业操守而闻名,IMD毕业生最令人称赞的是其非同寻常的成熟心智和深厚的素养。

从去年开始,《华尔街日报》和Harris将排名分成三类:全国性院校、地区性院校与国际院校,以便更好地体现不同的MBA毕业生招聘方式。

今年入选全国性院校排名的19家美国MBA商学院吸引了众多相同的招聘方,主要是那些从最知名院校广泛招募毕业生的大型企业。而入选地区性院校的47所商学院规模都不算大,主要吸引各自所在地区的招聘企业。国际性院校的排名涵盖了欧洲、北美和拉丁美洲等地的院校,入围的20所院校吸引的全都是跨国公司的目光。

一年又一年,招聘企业遴选MBA毕业生的标准仍然相当一致。绝大部分企业仍然表示, 他们最看重候选人的人际交往和沟通能力、团队合作倾向、个人品德和操守以及分析、解决问题的能力。许多企业还重视候选人是否拥有大量工作经验,尤其是领导职位上的工作经验与团队合作经验。招聘企业也不止一次地表示,对徒有虚名、自吹自擂的毕业生是如何地厌倦。

“有些MBA毕业生没有认识到,任何一家具备相当竞争力并且注重节约成本的美国公司 并不会相信MBA学位授予系统”,制药公司葛兰素史克的财务和采购总监罗兰多·拉里 诺说。“一旦毕业生迈进了一家大公司的门,过去种种就一笔勾销,他们的才干都要靠将来的成就去证明,仅此而已。”

也许在职MBA、网络MBA和高管MBA项目正越来越受到人们的青睐,不过招聘者最看重的 依然是传统的全职MBA。

那些舍弃全日制MBA项目,以其他方式攻读MBA学位的人,由于保住了自己现有的工作,因此能在短期内降低他们的机会成本。然而,他们由此获得的学位可能不一定会 让招聘公司特别心动。

许多招聘者将除全职MBA之外的其他MBA项目都称为瘦身版MBA(MBALite)。多数招聘 者认为全职MBA学位含金量最高,其次是高管MBA,然后才是在职MBA,网络MBA排在最后。约有30%的招聘者相信,高管MBA项目的学生学到的东西不如全职MBA;另有34%的 招聘者认为,在职MBA项目的学习效果较差。

洛里·马萨德在管理咨询公司MarakonAssociates负责招聘工作,如果让她在全职MBA 和在职MBA毕业生之间作选择的话,她往往会选择前者。“全职学生让我真正喜欢的地方是:他们的学习经历让他们能够完全体验到咨询行业的真实状况”,马萨德说,“他们与不同的人组成团队,一起集思广益,共同解决问题。他们具备高水平的专业度和知识深度。”

与马萨德一样,多数招聘者都认为全职MBA的经历会更加丰富。在课堂之外,全职MBA 学生还能参加各种俱乐部、听演讲、与同学交流、跟校友联系。“全职学生将攻读MBA 学位作为他们的工作,每天有12至16个小时浸润其中。”3M公司的招聘培训经理约翰 ·兰宁说,“这种全身心的投入能让学生得到显着提高。”

在被问及男性和女性MBA毕业生之间有什么不同时,多数被调查者提到了一些明显的差异。比如男性被认为是强大的,有时是非常具有进取心的领导人,在数学方面也更能驾轻就熟;女性在同客户和同事的互动方面更为高效,更加擅长策略和沟通。

尽管更加自信的风格使大多数男性在一些公司中具有优势,但招聘方也抱怨称,男性常常缺乏团队文化中所需的人际沟通技巧。他们认为,部分男性MBA学生忽视沟通和其 他所谓的软技能课程,而只重视技术能力是在犯错误。

招聘方还建议男性少些自吹自擂。克洛斯说,一些男性因为表现过强而在面试中失去了机会,他们希望立刻了解项目的情况和他们在公司的下一个位置。但女性常常会比 较谦虚,会更细心地询问工作环境方面的问题,这也使她们更容易成功。

尽管女性MBA毕业生的人际沟通技巧普遍较高,但高盛董事总经理、全球招聘主管伊迪 丝·亨特发现,许多人并没有利用这些技巧在企业内部构建至关重要的网络。她说:“男性在构建企业内部的非正式网络方面强于女性,女性更愿意通过正式的网络工作。但我们告诉她们,工作的内容之一就是建立关系,她们需要经常走动,同人们交 谈。”

因此,招聘方对减少性别差异的建议涉及方方面面。比如建议女生更多地表现自我,勇于冒险,握手要有力、着装也要更加职业;对于男生,招聘方则强烈建议他们多一 点谦虚和合作,多倾听他人的意见,不要去抢别人的功劳。

一位受访者评论说:“令人难过的是,我看到许多性别上的差异如今依然存在,他们应当全面发展。”

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