根据《加拿大邮政公司法》的要求，加拿大邮政提交了一份资费调整计划，为30克以内的国内函件基本资费制定了从2010年1月开始的5年资费计划。2010年1月，基本函件资费将提高3分，达到57分；从2011到2014年，基本函件资费每年将提高2分。

　　加拿大邮政CEO Moya Greene说：“加拿大邮政还需制定一个长期发展方案，确保为加拿大民众持续提供邮政服务，并且服务资费透明、可预测。这样可以缓解加拿大邮政的财务压力，避免其成为纳税人的负担。”5年资费计划可以帮助加拿大邮政解决当前面临的三大难题：服务地址不断增加；函件业务量不断下滑；服务基础设施急需资金投入。

　　加拿大邮政全国的投递地址共1500万条，而这一数字正在以每年20万的数量递增。仅2008年，为新增地址提供投递服务就耗费加拿大邮政2600万加元的经营成本。

　　在地址数量不断增加的同时，每个地址收到的函件量却在大幅下滑。2008年，加拿大邮政函件量下降了8700万件。

　　此外，加拿大邮政急需加大对设备和基础设施的投资力度。目前，许多邮件处理设备都已接近报废，而公司仍在努力维持这些设备的正常运转，但这将对邮政服务产生消极影响。

　　在2008年12月提交给政府的“加拿大邮政战略审查”报告中，独立调查小组认识到了加拿大邮政面临的这些挑战，认为加拿大邮政的服务资费应该能够保证足够的收益，并持续保持盈利，同时被加拿大民众所接受。

　　提高资费对加拿大邮政用户影响很小。如果客户在资费变化前购买永久邮票，即使资费变化也不会受到影响。加拿大家庭平均每年购买45张邮票，如果客户不购买永久邮票，2010年每个家庭的基本函件资费将增加1.35加元。

　　小企业将可以享受加拿大邮政提供的一次性折扣，以抵消初期资费上涨造成的不利影响。同时，小企业还可以通过购买永久邮票，降低邮资上涨带来的影响。加拿大邮政针对大型企业的资费标准比规定的函件资费低，因此大型企业仍能从激励性资费中受益。

　　Moya Greene说：“维持普遍服务所需的成本不断上升，2010年的资费战略旨在相应提高加拿大邮政的业务收入。同时，加拿大邮政正在寻求能够长期降低运营成本的方法，不断改善客户服务。”

　　加拿大邮政制定了结构调整计划，旨在加快加拿大邮政的转型步伐，尽早实现现代化。通过结构调整，加拿大邮政将加快邮件处理速度，提高处理效率，同时尽可能将邮寄成本降到最低。

　　加拿大邮政将建立“完整、清晰”的地址数据库，有效减少无法投递的邮件量，提高投递效率和可靠性。对直复营销客户而言，这将有效提高其营销活动的回报率。

　　加拿大邮政将更有效地对邮件进行全程追踪。为应对公司的财务压力，加拿大邮政采取了各种措施提高成本效率，如提高生产率、降低耗损、标准化经营流程、优化信息系统等。2008年，公司的实际支出比计划支出少2.4亿加元。2009年，公司通过成本节约项目有望进一步节约2.5亿加元的成本，如在6月底之前减少5%的管理人员，同时减少200万个工时。

　　基本函件资费计划可能导致5年后的资费上涨，但从目前形势看，加拿大民众仍能享受到发达国家最低的基本函件资费。

　　加拿大邮政其它服务资费调整将公布于《加拿大公报》，包括：寄往美国30克以内的信件、贺卡和明信片资费提高2分，达到1加元；寄往其他国家30克以内的信件、贺卡和明信片资费提高5分，达到1.7加元。详细信息可以参照《公报》。

　　针对此项资费调整计划，加拿大民众可在2个月内向运输部长发表意见。

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