这些事，在每家公司都会经历，不过，故事的结果却千差万别。先看看下面这个题目，然后想想若是发生在你们公司，故事会演变成怎样，我再告诉你自己的经历。

        形势所逼，你必须与老板的大红人唱对台戏。（大红人定义：是随老板从前公司，或前前公司一路转战下来的老部下。是公司离职员工曾红着眼，对你语重心长“宁可得罪老板，也不能得罪那个人）

      好，下面说我的经历：

       公司过去几个月发生很大变化，有些部门外包，有些部门大换血。变化当然会带来“震痛”。这些部门提交的报告，分析，没有一份是正确的，没有一次是准时的。小令的工作说来有点“高级”，所有的报告，分析，在我这儿，是最后一道关卡。这几个月，感觉自己时而像个裱糊匠（越来越理解“大清裱糊匠”李鸿章了），时而像个消防员，随时要冲锋陷阵。虽然说不上很忙（各部门连材料都交不齐，我想忙也没这个条件），但，别人有过，难免不会被牵连。话说有一天，公司某高层和我通电话，询问一份报告，我老实说，那个部门由“大红人”掌管，他说那份报告弄不出来，小令也没办法。“高层”说，他不是professional,但你是，你要亲自管他手下的人要……”他说得很对，也很轻松，但，在泾渭分明的职场，要我把“大红人”当花瓶摆着，去和他手下交流，这是犯忌。听着“高层”的语调越来越严肃，我搪塞了一下，把电话挂了。然后，对着电脑屏幕，盘算对策。他是对的，这种情况继续下去，我的工作将越来越棘手。但，要怎样和“大红人”谈呢？我不认为自己英文好到可以和一个土生土长的澳洲人打嘴仗，或委婉地绕来绕去。最好的办法，就是最简单的办法---直来直去。

       几分钟后，我找到他，把“高层”和我的对话，简要转述了一下，然后单枪直入地问了两个问题（1）我们可不可以设法弄清，倒底哪些任务是你手下能做到，而我们没要求到的。（2）像目前这种情况，你是否愿意我介入。我的话说得很硬，但态度极平和，而且，有意无意间让他看出我的沮丧。

       回到办公室，透过玻璃墙，我看到他进了总经理办公室。“不出所料”，正苦笑中，我接到一个猎头公司的电话，这已经是他们半年来N次找我了，“现在有个非常好的工作机会，你还是不愿考虑吗？”我探头，望着总经理的办公室，半自嘲地说：“现在还不会，不过，二十分钟后也许会”。

       果然，很快，我被总经理“接见”了。出乎意料，对工作，对刚才的事，他只字未提，而是像掏扑克一样，掏出一把奢侈品连锁店“DAVID JONES”的购物券，对我说：“周末去shopping”吧。这简直像高手过招，风过水无痕。
       回到办公室，“大红人”已经在座位边等我了。那天屋里多余的椅子都被会议室借走了，他就在我面前半蹲半跪地认了半个小时错。从理性的工作反思到感性的“害你受连累”，都面面俱到了。

      几天后，我们和“大红人”所在部门的几个主管开了会。那位和我通电话的“高层”也到了。他的意见，建议，极为专业，再加上挥洒的谈吐，让我不伦不类地想到“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。他的精彩表现，我并不惊讶，出乎意料的是，在一切将近尾声时，他突然走到我身边，一只手搭在我肩上，然后，俯身道歉……

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