海归到海待:并非人才过剩
http://www.canachieve.com.cn 发布日期:2009-11-25
因为工作的关系,我接触了数十位从国外留学归来的人员,并和其中几位有着短时间共事的经历。这些海归们身上发生的一些事情,让我对这个群体有了一些思考,也对中国人力资源市场有了一点粗浅的思考。
失落的英国MBA留学生
A君原在一家著名的外资企业从事市场工作,工作数年后在深圳拥有了一套舒适的房子和令人羡慕的职位。在看到一些前期归国人员回国获得职业生涯成功的案例后,A君激情万分地卖掉了房子、辞掉了工作,筹措了二、三十万元,前往英国一所著名的商学院留学。2年后,A君获得了据说是在欧洲排名在前十位的MBA学位,带着剩下不多的钱回国了。
上海这时候已经成为了中国经济最发达、发展机会最多、跨国企业最多的城市,A君选择上海作为了新的职业生涯落脚点。安顿好后,A君开始寻找工作。因为身边的钱越来越少,需要尽快找到工作维持生活,于是两个月后,A君到一家在上海设立了市场运营中心的天津企业开始上班,虽然这家企业支付的工资并没有达到A君的理想数字。
A君出国前从事市场工作,主要内容是市场宣传资料的编写、市场调查和研究、内部市场工作支持等工作,英国留学也以市场营销为核心学习研究,目标是回国后从事市场营销方面的工作。可这家天津企业考察了A君后,将其编入了储备经理的队伍中,让其先从事销售性工作,再考虑职位变换和提升。
A君并不具备销售能力,对于直销工作无法快速适应,几个月下来感到很委屈,想要辞掉这份工作。恰好企业的董事长和A君见面长谈后,对A君感觉很好,就调用A君担任董事长助理,负责战略研究和管理模式分析工作。
A君花了3个月时间,完成了企业战略发展研究报告的编写,提交给董事长。董事长基本认可了报告的核心内容,但又感觉不够深入细致,没有达到他的满意。而且董事长助理工作的性质也使得A君象一个闲职人员,难以产生符合其MBA背景的价值。
在总裁的要求下,A君被任命为市场总监,负责起市场推广、宣传、活动组织等工作。可是由于A君原来并没有整体企业市场工作的经验,而且A君过于理论化而缺乏实际市场执行能力,再加上企业内部存在着激烈的竞争和人员矛盾,A君感到难以适应市场总监的工作,董事长和总裁等其它高管也对其工作感到不满意。
3个月后,A君再次被调整回为董事长助理,这次A君真的感到无比失落和无奈。又在这家企业度过了抑郁的2个月后,A君离开了这家企业。开始寻找起新工作。
接下来的半年多时间,A君经历了人生中最痛苦的一段煎熬时光。
A君每天的日子就是不断地寻找招聘信息、不断地投送简历和职位申请、不断地奔波在去往应聘企业的道路上。A君已经忘了自己到底发了多少份简历、见过了多少家企业的招聘人员、被客气的或粗暴的拒绝了多少次申请,多少次鼓起了勇气,好象看到了希望而最终的结局是极端的失望。
他所面试过的企业,要么是薪水远远低于其期望,根本难以满足A君2到3年内赚回英国留学费用的希望;要么职位低下,企业愿意提供的只是低层次职位,与其英国著名商学院NBA的学位不符;要么企业有着非常苛刻的考核条件;要么就是竞争职位者众多,A君在竞争中落败。
A君最惨痛的一次求职经历是前后面试洽谈了5次,花费了2个月时间和几百元车费而最终失败。
在不断的失望和挫伤中,A君真的是欲哭无泪了。不得已,由于生活所迫只能向弟弟借钱维持生活。
最终,A君不得不离开上海,到一个周边城市的大学里去做讲师了。
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